Att halvera byggtiden – det enda sättet att spara kostnader?

22.01.2025

Det har länge pågått en offentlig diskussion om stigande byggkostnader och stigande priser på både hyresrätter och nya bostadsrätter. Detta är ett stort problem som väcker oro över hur till exempel ensamstående och unga familjer ska ha råd med tillräckligt stora bostäder på lämpliga platser.

Svårt att hitta kostnadsbesparingar i byggmaterial

Kostnadsbesparingar i byggmaterial har eftersträvats, men resultaten har inte varit särskilt framstående. Eftersom Norden är en del av det internationella leverantörsnätverket och råmaterialen huvudsakligen importeras, är de nordiska aktörernas möjligheter att påverka mycket begränsade. Därför är detta sätt inte särskilt lovande.

Att minska reglerna – en teoretisk möjlighet

En annan möjlighet vore att begränsa kostnaderna genom att lätta på byggnadsbranschens regler. Detta skulle kunna förenkla tekniska lösningar och minska materialkostnader. Men att lätta på reglerna väcker frågor om bland annat säkerhet, hälsa och miljömål. Större förändringar neråt är därför osannolika.

Vi har inte råd att tumma på arbetskostnader

En tredje möjlighet vore att minska arbetskostnaderna. Detta är dock svårt att genomföra, då det skulle kunna leda till lägre kvalitet och en ökning av svartarbete. Konsumenternas köpkraft är också en central faktor för hela nationalekonomin, så att sänka lönerna är inte ett alternativ.

Effektivisering – den enda vägen framåt

Praktiskt taget är den enda kvarvarande möjligheten för kostnadsbesparingar inom byggsektorn att effektivisera verksamheten. Taktad produktion har redan etablerat sig bland många aktörer, men för att uppnå verkliga fördelar krävs mod och samarbete genom hela leveranskedjan.

Jag deltog i ett seminarie i december i Finland med ämnet ”Att halvera byggtiden – ansvarsfullt eller ansvarslöst?”

Under diskussionen sammanställde jag mina insikter och tankar om vad som krävs för att halvera byggtiden, sett ur en materialtillverkares perspektiv. I min lista fokuserar jag mindre på den dagliga verksamheten på byggplatsen, eftersom det finns aktörer med större expertis än Sewatek inom det området.

  • Att halvera byggtiden är möjligt. I diskussionerna framkom att det är relativt enkelt att minska byggtiden med 30 % genom taktad produktion. Detta kräver dock mod från alla parter, särskilt de som har direktkontakt med kunden. Modet stärks också av att målet att förkorta byggtiden ses som värdefullt.
  • Grunden är noggrannare planering och informationsdelning. En viktig roll spelar planering mellan företagen, där materialtillverkare får den information de behöver för att säkerställa produktions- och leveranskapacitet. Det är viktigt att komma ihåg att även om ett enskilt projekt inte belastar tillverkarens kapacitet mycket, tenderar flera projekt att drivas parallellt, vilket leder till toppar i efterfrågan på tillverkningsanläggningarna i fabriken.
  • Flexibel kapacitet och materialhantering. Tillverkaren måste kunna anpassa sig till variationer i efterfrågan, exempelvis genom att producera halvfabrikat i förväg till lagret eller genom att utveckla verksamheten för att smidigt hantera variationer i efterfrågan.
  • Nätverk och förberedelser är avgörande. När verksamheten är i gång finns det ingen tid att reda ut detaljer, varken på byggplatsen eller hos materialtillverkarna.
  • Generellt sett spelar industriell tillverkning en viktig roll. Detta handlar också om att kontrollera förhållanden – när arbete utförs industriellt och på annan plats än byggplatsen minskar antalet variabler som kan gå fel.
  • Effektiv användning av prefabricering. Lösningar som är så långt som möjligt prefabricerade minskar arbetet på byggplatsen. Det vore klokt att inkludera större helheter i prefabriceringen, exempelvis installationsteknik.
  • Beslut på byggplatsen bör minimeras. Man borde sluta göra beställningar ”för morgondagen”. Även om Sewatek ofta kan sända iväg produkter inom några dagar och måttbeställda lösningar på ca. en vecka, är detta inte en hållbar modell för hela branschen.
  • Logistikorienterad planering. Verksamheten bör planeras med fokus på logistik, vilket inte bara handlar om transport av varor utan även om materialflöden och processer. Alla parter måste veta exakt och i förväg vad som behövs och när, för att helheten ska fungera effektivt. Fritt citerat från general Omar Bradley: ”Amatörer pratar om strategi, proffs planerar logistik.”

Generellt sett är Sewatek i en bra position som företag. Vi har länge fokuserat på prefabricerade brandtätningar som minimerar arbetet på byggplatsen. Våra produkters enkelhet och mångsidighet främjar effektivitet, och våra måttbeställda produkters produktions- och leveranstider till Sverige har pressats till 1 vecka. Utvecklingsarbetet pågår dock ständigt, och aktörer inom branschen måste samarbeta för att göra byggandet ännu mer effektivt och hållbart.